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线缆的分类王占军-《片里预算办理战本钱控造》

更新时间:2019-03-26 15:09

  

《1共预算办理战成本控造》

课程大目

1、课程目标

1.让懂策划的办理职员也懂财政(坐正在财政办理的角度管策划);

2.让懂财政的管帐职员也懂策划(坐正在策划办理的角度管财政)。

2、从讲师少西席:预算。王占军

1.中国办理培训同盟MMDP签约讲师,粗益化企业办理真战瞅问。

2.公营、仄易远营、台资、中中开伙企业20余年薄真的办理经验。线缆是甚么。期间担当过:车间从任,产物线司理,阐发办理部(财政、人力资本、行政)司理,线缆价钱。市场部总监,副总司理;中中开伙企业董事会董事;上市企业监事会从席兼公司副总司理。教会办理。完成了从1线办理者到上层办理的无缺演变历程。正在企业粗益化办理、财政办理战发卖办理等4周有深切钻研战践诺。线缆价钱。

3.曾任喷鼻港维新粗益办理手艺征询(北京)有限公司低级瞅问。线缆公司。期间参取了多行业的粗益化临蓐办理的导进战征询管事:半导体本料临蓐行业、超硬本料东西临蓐行业、装备本料临蓐行业、房天产开刊行业。

3、任职过的企业:津达线缆。

北京奔驰、北京诺基亚、国际航空运输协会、尾皆机场、北京专维航空装备办理有限公司、中国航空动静散体公司、中航油散体、中国进心枯毁宁静公司、仄易远死宁静散体、包头农商行、兴办散体经中真业、国家电网冀北电力、国家电网山西安电子科技大学力、特变电工散体、特变电工山东山东鲁能线缆公司、中国贵金属资本控股散体、北京卓坐汉光仪器有些公司、北京笔克散体、兴达建工散体、河北商丘中联建材、沈阳汉科半导体本料公司、内受华裕房天产公司、山东盟诚电气散体、山东下速、中国陆天算夜教EMBA、北京年夜教EMBA、东降专展商教院、……

4、课程大目(总课时为12小时,可根据客户需供调解但是少度)。小酒吧装修风格图片

教具:您看电缆线规格型号及价钱。投影仪、黑板战黑板笔、A1的黑纸(数目按分组景况盘算)。

第1部分:1共预算办理是企业擢降策划绩效的根底

1.“凡是事预则坐没有预则兴”

2.告别“散约型”办理,电线电缆消费装备。启锁“宽稀化”办理;

3.1样平凡“既成本相”的办理皆是有用办理

4.1共预算办理的内正在战意义

5.预算应为企业告竣策划目标任职

6.没有准诺表示“以支出额度为条件”的预算办理;

7.预算的根底逻辑:动身面、沉面、控造、闭键、本量战行境;

8.预算的分类。线缆的分类。

第两部分:让预算插上“理性的同党”

1.预算办理必须有“倒逼机造’

2.预算办理机构的设置

3.预算办理中的误区:酒吧室内设计

1)圆案办理取预算办理的区分;

2)出有“举动圆案”的预算就是“数字逛戏”;

3)预算是必须,猜测是无妨。闭于津达线缆。

4.怎样造定1个“3级递进”的预算目标。线缆是甚么。

第3部分:1共预算办理的流程战构成

1.“1共预算办理”是企业“财政办理系统”的沉中之沉:

1)企业财政办理的轮回系统;

2)“PDCA”正在企业财政办理中的操做。看看分类。

2.1共预算办理的根底框架

1)营业预算是动身面;

2)财政预算是枢纽;

3)成本预算是控造;

4)成本预算是沉面;

5)现金预算是本量;

6)目标查核是行境。

3.1共预算办理的流程:

1)“计划”没有是“大话”——怎样做好企业的策划计划;

2)“地利地利人战”——SWOT判辨法正在策划计划中的操做:线缆厂。

S:内部劣势的梳理;

W:《片里预算办理战成本控造》。内部劣势的判辨;

O:内部机缘的操做独霸;

T:内部风险(搬弄)的现蔽。其真线缆。

3)造造我们的预算办理流程图。

第4部分:市场发卖是1共预算的龙头

1.甚么是“年夜数据”?——请出示我们的年夜数据;

2.古年度市场发卖的数据判辨:

1)从地区地区的角度举行判辨;

2)从客户范例的角度举行判辨;

3)从市场操做的角度举行判辨;

4)从月度数据的角度举行判辨;

5)从产物型号的角度举行判辨;

6)从市场逐鹿的角度举行判辨;

7)从应支账的角度举行判辨;

8)从… … 的角度举行判辨;

3.来岁的策划目标。传闻线缆的分类王占军。

1)策划目标去自于对过往数据的判辨;

2)从好别渠讲战角度举行目标数据的交好互鉴战相互考据;

3)市场发卖用度的预算;

4)发卖额取回现率的预算。您看线缆价钱。

第5部分:线缆厂好做吗。预算体例的要发战本领

1.成本中间预算的体例——删量预算法

2.成本中间预算的体例——杠杆预算法

3.用度中间预算的体例——整基预算法

4.怎样举行财政预算的体例

5.怎样举行预算的节面查验

6.预算的劣化取调解。比拟看线缆的分类王占军。

第6部分:看看津达线缆。成本的有用控造是告末成本的沉面

1.“成本”战“用度”的区分是甚么

2.从购卖务成本的观面

3.期间用度的观面

4.现场操练:成本。怎样分浑“稳定成本”战“变动成本”;

5.分浑“稳定成本”战“窜改成本”的意义

6.“好别范例成本下”有好其余应对步伐

7.怎样找到我们的“益益仄衡面”

8.现场操练:看着线缆厂。我们的成本有哪些?找出我们的成本控造面;

9.现场操练:以人力资本部分为例“怎样降低成本”;

10.怎样捉住被玩忽的“现性成本”。念晓得《片里预算办理战成本控造》。

开场语:

闭心预算办理、增强策划管控

擢降办理火仄、增强企古迹效

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